- WPP Akıllı Tahliller Platformu ömür, tüketim ve iş yapış alışkanlıklarımızın tekrar belirlendiği bu yeni tertibin yeni pazarlama ve iş anlayışını birlikte tartışmaya devam ediyor.
- The Institute for Real Growth kurucusu Marc de Swaan Arons’un konuk olduğu son aktiflikte pandemiyle empati hissinin geliştiğine dikkat çekildi.
- The Institute for Real Growth ilerideki önder profilini “da Vinci Real Growth” başkan profili olarak tanımlıyor. Da Vinci üzere sağ ve sol dimağını dengeleyen, empati kurabilen, etrafını anlayabilen yalnızca kişilere değil Dünya’ya ve içinde bulunduğumuz etrafa holistik bakabilen liderlik profillerinin geliştirilmesi gerektiği aktiflikte söz edildi.
İstanbul – Temmuz 2020 – Günümüzün daima değişen ve yenilenen dinamiklerine COVID-19 sürecinin de eklenmesi ile işlerimizin “gerçek büyüme” kaynakları neler, büyüme nereden ve hangi yollardan gelecek soruları çok daha kritik hale geldi.
Bu sorulara karşılık bulmaya yardımcı olmak hedefiyle WPP, Akıllı Tahliller Platformu’nda kar gayesi gütmeyen büyüme enstitüsü IRG’yi ağırladı. Online aktiflikte, dünyada 100’den fazla CMO ve büyümeden sorumlu önderlerin ekleriyle derlenmiş “COVID-19 Business Lessons Learned – COVID-19 Öğrenimleri” aktarıldı.
The Institute for Real Growth (IRG) WPP tarafından kurulmuş, kar emeli gütmeyen hizmet verdiği müşterilerinin büyüme stratejilerine destek olmak için kurulmuş bir eğitim enstitüsü. Kurucusu, Marc de Swaan Arons kariyerinde 18 yıl boyunca hem CMO hem de “Executive Chairman” koltuğunda bir çok markaya danışmanlık veren bir isim. Marc, 2019 yılında WPP’nin kar emeli gütmeyen enstitüsü IRG’yi (Institute for Real Growth) kurmuştu.
Konuşmasından öne çıkan noktalar şunlar oldu:
- İlerideki başkan profili “da Vinci Real Growth” başkan profili olarak tanımlanıyor.
- Da Vinci üzere sağ ve sol dimağını dengeleyen, empati kurabilen, etrafını anlayabilen yalnızca kişilere değil Dünya’ya ve içinde bulunduğumuz etrafa holistik bakabilen liderlik profillerinin geliştirilmesi gerekliliği pandemiyle birlikte iyice ortaya çıktı.
- Buhranlarda alınan dersler ve değişimler devir içinde yeni olağan haline gelirdi. Bu pandemi devrinde buhranın getirdikleri ise çok kısa vadede mainstream yani ana akım normali haline geldi.
- Komüniteler ve çalışma arkadaşları geçmişe nazaran çok daha fazla öne çıktı. Birlikte çalışma kabiliyeti hiç olmadığı kadar kritik hale geldi.
- Empati duygusu gelişti. Bir işyerinde çalışanlar, başkanlar ve başkanlar birbirleri hakkında daha çok merak etmeye, empati kurmaya başladı. Human personası ile iş personası birbirine hiç olmadığı kadar yaklaştı.
- İşletmelerin artık gerçek mealde çok daha fazla esnek olması gerekiyor.
- Pandemi sürecinde e-ticarete sert bir geçiş yaşandı.
- Globalleşme sorgulanıyor. Lokal işletmeler gelişiyor. Pandemi süreciyle birlikte lokal işletmeler her zamankinden daha çok hürmet gördü.
Ömür, tüketim ve iş yapış alışkanlıklarımızın yine belirlendiği bu yeni düzenle ilgili “yeni normal”leri tartışmaya açan WPP, “Akıllı Tahliller Platformu”nu birinci serisi Nisan ayında gerçekleştirmişti. WPP, bu ufuk açıcı aktiflikleri düzenlemeye devam etmeyi hedefliyor.
Haber7
